Jak opravit šéfa když je špatně

Jak opravit šéfa když je špatně

Říká se, že zákazník má vždycky pravdu. Co šéf? Existují však výjimky, a to není neobvyklé. Aby však bylo možné opravit šéfa, když on nebo ona dělá rezervaci nebo špatně - někdy velmi nevděčná a dokonce nebezpečné podnikání.

Poslední věc, kterou chcete dosáhnout - je urazit lidskou důstojnost nebo ukázat šéf sám neukázněný ví všechno. Proto je nejlepším řešením v této situaci je extrémní opatrností a pochoutka. Nabízíme sedm jednoduchých pravidel, které vám pomohou vyhnout se negativním důsledkům dělat poznámku šéfa, který necítí zvláštní zájem na názory podřízených.

Za prvé, umístit odkaz

Než promluvil, pečlivě zkontrolujte fakta, aby se ujistil, že došlo k chybě ve skutečnosti došlo. Mějte na paměti, že manažeři mají často více relevantní a komplexní informace než podřízenými.

Předpokládejme rozhodnutí

Zvážit, zda je nutné pro opravu chyb, i když to bylo vyrobené, potenciální konflikt. Zeptejte se sami sebe, ať už jako výsledek svého šéfa vypadat nekompetentní nebo odtržené od reality? Pokud jde o drobné přehlédnutí, jako jsou malé části, které chybně nebo nesprávně vyložil, může být lepší prostě přeskočit, nebo příležitostně sdělit své názory na provozovatele prostřednictvím e-mailu, s poznámkou „může mít zajímavé informace.“

Analyzovat vlastní motivy

Zodpovědět si otázku, můžete „loďku“ kvůli duchu rozporu, ambice, nebo jednoduše příliš závad? Bude vaše rozhodnutí upozornit náčelníka té či oné informace o pozitivních změnách týkajících se vašeho kolegy, klienty nebo organizaci, ve které pracujete? Nebo je to prostě zbytečné gesto, které se provádí výhradně v zájmu „objasňování skutečnosti?“ Pokud nemáte dobrý důvod ke zpochybnění správce, měli byste to udělat.

Vyberte si ten správný čas na jeho připomínky

Výběru vhodného času k projednání této záležitosti se svým nadřízeným, je nesmírně důležité, a to zejména pokud si opravdu myslíte, že toto téma důležité a je potřeba jeho plnou pozornost, a pokud očekáváte těžký rozhovor. V žádném případě neodkazují na něj najednou, protože je zaneprázdněn jinými věcmi, nebo v průběhu workshopu. Vyberte si ten správný čas, aby maximalizoval pravděpodobnost kladné odpovědi na zprávy.

Samozřejmě, pokud jde o závažné chyby, což může vést ke kritické situaci, ne-li ihned odstranit, musí být aktivní. Naléhavá žádost o publikum lze provést vy osobně, telefonicky nebo dokonce e-mailem ( „Hej, Done, můžete mi dát čas dnes v 17:00? Mám naléhavý problém, který je třeba diskutovat.“) Nikdy případ nespočívá v záloze pro šéfa v kanceláři „kávy rohu“.

Zkuste promluvit v soukromí, one-on-one

Nepředstavují své námitky či připomínky veřejně, za přítomnosti kolegů, a více zákazníků, jakož i na veřejném místě, kde můžete slyšet, aby nedošlo k rozpaků šéf. Místo toho, naplánovat čas na soukromý rozhovor a připravit bezpečnou oblast, například přiléhající uzavřená konferenční místnost, kde si můžete dát diskusi.

specifikaci konstruktivní nabídku

Nikdy říct šéfovi, že on nebo ona udělal chybu, nebo špatně, nečiní nároky, a pokusit se dát jim instrukce. Místo toho, zdvořile uvést své pozitivní myšlenky řešit problém, který jim pomůže, aby se k podobným závěrům. Namísto pouhého ukazují chybu, navrhnout způsob, jak ven, konkrétních akcí zaměřených na upevnění. Vaším cílem by mělo být, že dialog je konstruktivní, bez ohledu na předmět.

Nezapomeňte o podřízenosti

Šéfové nejsou vždy ochotni se dohodnout se svými podřízenými, a ne vždy toho názoru, může být změněn. V případě, že šéf rozhodne, že je čas na dokončení diskuse o tématu a jít dál, být zdvořilý uznat jejich právo rozhodovat a pokračovat v práci. Avšak v případě, že v sázce je někdo pohodu nebo bezpečnost, možná budete chtít diskutovat o problému s někým jiným. S největší pravděpodobností ve svých lidských zdrojů oddělení má standardní postupy pro nouzové komunikace nebo k vyřešení těchto problémů.

Bez ohledu na výsledek jednání, jestliže jsou natolik důležité, aby o ně podělit s vedením vaše obavy, může být užitečné dokumentovat skutečnost, že jste vyhlášen poplach v případě že problémy nastanou v budoucnosti. Nicméně, šéfové - ti samí lidé, že když se zdvořile naznačují, že mohou mít udělal chybu, a také nabízejí elegantní způsob, jak to opravit, často právě tohle.