Většina hlavních chyby vůdců, z nichž proto, že nejlepší zaměstnanci odcházejí

Můžete odečíst tyto problémy na ničem, ale faktem zůstává, že dobří lidé nejdou pryč, pokud nejsou spokojeni s prací; dobří pracovníci odejít, pokud se jim nelíbí hlavu. Nicméně takové problémy se lze vyhnout při pohledu na situaci v nové cestě a trochu úsilí.

Za prvé, navrhujeme řešit obtěžují dobré lidi ze všeho nejvíc, jaké kroky manažerů.

Většina hlavních chyby vůdců, z nichž proto, že nejlepší zaměstnanci odcházejí

1. Nadměrné zatížení

Nadměrné zatížení - hlavní příčinou syndromu vyhoření. Pokud budete pracovat s těmi nejlepšími odborníky, pokušení „zmáčknout“ co nejvíce z nich je velmi velký, ale takové ambice vede lidi zmatený - si myslí, že jsou trestáni za dobrou práci. Kromě toho přetížení snížení produktivity práce. Nedávná studie Stanford University prokázáno, že v průběhu pracovního trvání týden o více než 50 hodin, účinnost prudce klesá, a po dobu více než 55 hodin, - na nulu.

Potřebujete-li pokyn talentovaných zaměstnanců navíc množství práce, budete muset zvýšit svůj status. Pokud se tak nestane, bude práce se rychle začnou jim vážit, a nakonec odejdou. Nadměrné zatížení může být kompenzován zesílení, zvýšení nebo změny polohy. Nespoléhejte na to, že talentovaní lidé budou pracovat tvrději než ostatní. S největší pravděpodobností, prostě najít místo, kde se ocení to, co si zasloužili.

2. nedostatek uznání a odměn za dobrou práci

Na první pohled se může zdát, že povzbudivé poplácání po zádech nic neznamená, a to zejména pro nejlepší zaměstnance s nádherným vnitřní motivace. Tento dojem je zavádějící, protože chvála je příjemné pro všechny, včetně těch, kteří se dali do práce v plném rozsahu. Manažeři potřebují komunikovat častěji se zaměstnanci a zjistit, jak mohou fandit a odměnou za úspěch (například vydat ocenění nebo pochvalu za přítomnosti spolupracovníků). Nezapomeňte, že v případě talentovaných zaměstnanců má na to opravdu často.

3. Nedostatek lidské péči

Více než polovina zaměstnanců opustit své zaměstnání, protože nemohou vytvářet vztah důvěry s příslušnými orgány. Inteligentní vůdci vědí, jak udržet rovnováhu mezi profesionalitou a lidskosti. Slaví úspěchy zaměstnanců s nimi a snaží se pomáhat těm, kteří procházejí těžkým obdobím, a nuceni pracovat na plný výkon, v případě potřeby. Těm, kterým je cizí, nadále stěžují na vysoké procento obratu. Je nepravděpodobné, že lidé budou pracovat pro vás, cítí vaše citové zapojení a skutečný zájem o jejich blaho.

4. Nesoulad

Dát zaměstnance slib, můžete obšťastnit nebo zklamat ho, provokovat péči. Splnit slib ospravedlnit důvěru a růst v jeho očích, to je jistě velmi důležité. Opuštění sliby se podíváte kluzké typu, který nesplňuje pocity jiných lidí. V případě, že správce neplní své sliby, dříve či později, všichni zaměstnanci začínají následovat.

5. Nábor a propagace nevhodných odborníků

Dobré tvrdě pracující zaměstnanci chtějí vidět bok po boku se stejnými svědomité kolegy. V případě, že manažer se nestará o pečlivý výběr nových zaměstnanců, to odrazuje ty, kteří již pracují ve firmě. Propagace nevhodných odborníků vždy vede ke katastrofálním výsledkům. Muž, který pracoval tvrdě, ale nezvýšil, asi urazil a začít hledat nové využití jeho talentu.

6. překážky ve snaze následovat sen

Talentovaní lidé jsou vždy posedlý svou prací. Mají naděje a sny, o nějž usilují. Tento závazek jim umožňuje pracovat produktivněji a mít radost z práce. Mnoho manažerů omezit své podřízené. Obávají se, že lidé posedlí vášní, nebude fungovat dobře, pokud dovolíte, že vášeň je zabavit. Tento strach je zcela neopodstatněné. Studie ukazují, že euforie z výkonu sen zvyšuje produktivitu asi pětkrát.

7. Nedostatek přípravy

V reakci na otázky týkající se nedostatku pozornosti k jeho podřízeným, mnozí manažeři hledají výmluvy, schovává se za slova, jako je „důvěra“, „self-studie“ a „posílení“. To je úplný nesmysl. Vedoucí musí vést, bez ohledu na to, jak talentovaný jejich podřízení. Musí neustále naslouchat a vyjadřovat své názory.

Proces regulace je nekonečný. Pokud by na základě svého pracovního talent, je nutné určit cestu vývoje pro něj. Většina odborníků se počítá na základě zpětné vazby, a ty jsou povinny ji poskytnout. Pokud se tak nestane, zaměstnanec rychle nudit a relaxovat.

8 Působení proti tvůrčí přístup

Talentovaní zaměstnanci jsou vždy touží vylepšit na to, co se dotknou. Pokud nechcete, aby jim to kvůli obavám z inovací, nenávidí svou práci rychle. Pokusy omezit tvůrčí impulsy škodlivé pro každého, včetně manažera.

9. absence složitých a zajímavých problémů,

Nejlepší vůdci často dávají svým zaměstnancům úkoly, které na první pohled zdát ohromující. Odmítají triviální projekty a místo toho se snaží tlačit lidi z jejich pohodlí zóny, a pak vynakládá veškeré úsilí, aby jim pomohla uspět. Pokud jste nadaný a inteligentní lidé budou muset vypořádat s jednoduchým nebo nudnou práci, začnou hledat jinou, otestovat své schopnosti.

závěr

Chcete-li zachovat cenné zaměstnance, budete muset přehodnotit svůj postoj k nim. Uvědomte si, že talent dává nekonečné možnosti na výběr. Ať je to tak, že jste si vybrali.